1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險意識(shi)。企(qi)業(ye)要(yao)時(shi)刻(ke)關注國(guo)家(jia)宏(hong)觀政(zheng)(zheng)策(ce)的變化(hua)，關注國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)政(zheng)(zheng)策(ce)、投資(zi)政(zheng)(zheng)策(ce)、金融政(zheng)(zheng)策(ce)、財(cai)(cai)稅政(zheng)(zheng)策(ce)的變化(hua)，管(guan)理(li)層應對企(qi)業(ye)投資(zi)項目、經(jing)營(ying)(ying)項目、籌(chou)借資(zi)金、經(jing)營(ying)(ying)成本等(deng)方面可能(neng)產(chan)生的負面效應進行提早預測，以(yi)便及(ji)時(shi)采取措施。管(guan)理(li)層要(yao)關注市場供需(xu)關系(xi)的變化(hua)，防止企(qi)業(ye)成本費用和資(zi)金需(xu)求增加(jia)使財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)成本上升和資(zi)金鏈的中斷而(er)出(chu)現經(jing)營(ying)(ying)虧損(sun)或資(zi)不(bu)抵(di)債的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)機(ji)。企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)要(yao)根(gen)據政(zheng)(zheng)策(ce)因素變化(hua)及(ji)時(shi)調整經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略和投資(zi)方向(xiang)，避免企(qi)業(ye)步入財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)機(ji)。在銷(xiao)售方面注重產(chan)銷(xiao)銜接，以(yi)銷(xiao)定產(chan)，及(ji)時(shi)調整營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略，積極開(kai)拓新渠道，培育新用戶，加(jia)速貨款回籠，加(jia)強業(ye)務(wu)(wu)(wu)整合，提高企(qi)業(ye)整體抵(di)抗風險的水(shui)平。

3、建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)監督(du)制度。內(nei)部(bu)(bu)(bu)審計控(kong)(kong)制是一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)和(he)(he)(he)(he)管理(li)制度是否合(he)規、合(he)理(li)和(he)(he)(he)(he)有效(xiao)的(de)獨(du)立評(ping)價系統，在某種意義(yi)上講(jiang)是對其(qi)他(ta)控(kong)(kong)制的(de)再控(kong)(kong)制。內(nei)部(bu)(bu)(bu)審計在企(qi)(qi)業(ye)應(ying)保持(chi)相對獨(du)立性，應(ying)獨(du)立于其(qi)他(ta)經(jing)營管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)，確保審計部(bu)(bu)(bu)門(men)發(fa)現的(de)重(zhong)要問題能送達(da)治理(li)層(ceng)和(he)(he)(he)(he)管理(li)層(ceng)。對于不具備條件的(de)企(qi)(qi)業(ye)可聘請(qing)外部(bu)(bu)(bu)審計機構和(he)(he)(he)(he)人員(yuan)進行內(nei)部(bu)(bu)(bu)審計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。