（1） 單(dan)項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超(chao)3小時）

（4） 涉(she)外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單(dan)取送200元/次

（6） 開(kai)票(piao)系統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月（10張以(yi)內(nei)）

說明：此項業務為購買標準服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額不足時客戶(hu)可以(yi)協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，縱向看可大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及的職(zhi)能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的行業。

回(hui)到四大的咨詢這個(ge)話題。對于(yu)這種賣服務的業務，有什么樣的團隊(dui)就能做什么樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨(zi)詢和(he)其他咨(zi)詢公司相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條線劃分(fen)

EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)豐富，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決(jue)問題的能力，沒有審計忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）