財務管理必須懂的10個財務知識

資產(chan)負(fu)債表(biao)提供了(le)(le)某一(yi)時(shi)間點(dian)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)、負(fu)債和權(quan)益(yi)的(de)(de)(de)(de)信息，利(li)潤表(biao)中的(de)(de)(de)(de)現金(jin)流量反映了(le)(le)期間發生的(de)(de)(de)(de)金(jin)額。在這(zhe)里，我建議你不(bu)需(xu)要(yao)關注(zhu)所有的(de)(de)(de)(de)信息，只(zhi)關注(zhu)重點(dian)，不(bu)要(yao)只(zhi)看數字，要(yao)看背后(hou)的(de)(de)(de)(de)東西。

一.貨幣(bi)基(ji)金。

這不僅取決于余額，還取決于產生的現金量。每個月現金的流入流出對運營商來說非常重要。呼市稅務咨詢要有資金計劃，充分利用資金，不得閑置或短缺；

二，投資。

當然，投(tou)資(zi)(zi)知道的知識越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好，就是(shi)(shi)普(pu)通人應該知道一些(xie)東西，但是(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)相關的專(zhuan)(zhuan)業金融知識太多了(le)，老板(ban)們(men)掌(zhang)握不(bu)了(le)怎(zen)么辦？建議(yi)投(tou)資(zi)(zi)前(qian)，財(cai)務要做好項目書(shu)，爭取專(zhuan)(zhuan)業性，從財(cai)務角度做好分(fen)析(xi)，只要大佬(lao)能看(kan)懂，這不(bu)是(shi)(shi)要求很高嗎(ma)？

三.當(dang)期付款。

這里要注意信用和老齡化。每(mei)個月都要有客戶(hu)賬(zhang)齡分(fen)析表(biao)。超過賬(zhang)期，超過信用的(de)都是風險和利(li)潤。我(wo)們(men)(men)應該(gai)注意它(ta)。對于(yu)商業來說，如果他們(men)(men)幾天(tian)不接(jie)受，就可以從中獲得利(li)益。對于(yu)財務(wu)來說，這是一個工作量，每(mei)個人都有私(si)心，所以老板只能靠自(zi)己(ji)；

四.庫存。

庫存(cun)也是(shi)(shi)資產，閑散是(shi)(shi)浪費。如何使用bosses應(ying)該很清楚。在此，我想提醒(xing)兩點(dian)。第一，庫存(cun)臺賬(zhang)和庫存(cun)盤(pan)點(dian)真(zhen)的很重要(yao)，不要(yao)當(dang)真(zhen)；第二，注意商品的問題，其實是(shi)(shi)債權。貨發(fa)了(le)，錢就出去(qu)了(le)。以及賬(zhang)期(qi)，要(yao)算利(li)息(xi)，要(yao)及時(shi)了(le)解結算情(qing)況。

五(wu).固定資產。

不要看固定資產數額大，呼市財務管理但也不要特別重視，讓管理部門登記好就行了，不要讓資產閑置浪費。

不及物動詞成(cheng)本和費用。

六.老(lao)板(ban)要學會(hui)區分(fen)成本和(he)費(fei)用(yong)的關系(xi)。

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)應與收(shou)入成(cheng)(cheng)比例(li)結轉，而費用(yong)(yong)發生在(zai)當期。兩者不(bu)是一回事。所(suo)以(yi)老板要關注(zhu)個人貸款損失的(de)情況，這也是對公司資源的(de)占(zhan)用(yong)(yong)。還要注(zhu)意成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)歸集的(de)合理性，注(zhu)意費用(yong)(yong)是否(fou)作為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算，以(yi)提高(gao)績效。

七.預算管(guan)理(li)。

其實這個很重(zhong)要。商業報告的成本是(shi)否合(he)理，實際上很難從財務上進行檢(jian)查(cha)。沒(mei)有預算(suan)，老(lao)板只能聽(ting)業務。老(lao)板也是(shi)人，不希望(wang)員工罵他。天天缺德，有預算(suan)就有依據(ju)，無形(xing)中增加了一道屏障。

八.內部控(kong)制。

其實大佬們或多(duo)或少(shao)都可以(yi)知(zhi)道(dao)，學點(dian)理(li)論(lun)知(zhi)識就夠(gou)了。內部(bu)(bu)控制的核心是標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)流(liu)程化(hua)，一(yi)切都要按照制度來做。系統的核心是什么？個(ge)人理(li)解是，分工(gong)要科(ke)學，一(yi)個(ge)為私，兩個(ge)為公，部(bu)(bu)門和(he)員(yuan)工(gong)要能互(hu)(hu)相配合，互(hu)(hu)相約束(shu)。

九.稅收。

稅(shui)務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)其實是(shi)很(hen)專業的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)。很(hen)多(duo)財務人(ren)員不(bu)太了(le)解。當(dang)然，他(ta)們(men)不(bu)能對老板要求(qiu)太高。只知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)增值稅(shui)的(de)基本(ben)原理(li)。但是(shi)如果你不(bu)懂(dong)稅(shui)，你怎么知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)你家(jia)(jia)是(shi)不(bu)是(shi)多(duo)繳稅(shui)？好的(de)辦(ban)法是(shi)多(duo)和同行交流，查(cha)一下自己(ji)家(jia)(jia)的(de)綜合稅(shui)負，再問(wen)問(wen)別人(ren)家(jia)(jia)。對比后問(wen)原因，就知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)多(duo)少了(le)。當(dang)然，也是(shi)處理(li)稅(shui)務局相關人(ren)員的(de)一種(zhong)方式。

十.工程。

有(you)人(ren)提到(dao)要(yao)重(zhong)視固(gu)定資產(chan)。事(shi)實(shi)(shi)上，在固(gu)定資產(chan)形成(cheng)之前(qian)，應(ying)該注意在建(jian)項目。所以，最(zui)重(zhong)要(yao)的是建(jian)立項目，創建(jian)預(yu)算。這其(qi)實(shi)(shi)不(bu)是財務問題。