(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)(wu)為購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客戶提供合同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不足時客戶可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大(da)(da)致(zhi)分(fen)為戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大(da)(da)層級,橫向(xiang)從涉及的職(zhi)能看可分(fen)為財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有(you)各(ge)自強項的行業。
回到(dao)四大的咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務(wu)的業務(wu),有(you)什(shen)么樣(yang)的團隊就能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四(si)大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比(bi)并沒有很不(bu)一(yi)樣。
附:安永(yong)咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險(xian)、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開(kai)闊(kuo),工作(zuo)內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛(duan)煉溝通技巧和分析(xi)、解(jie)決問題(ti)的能(neng)力,沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)