(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項(xiang)業(ye)務為購買標準服(fu)務的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等值(zhi)服(fu)務,金額不足時客(ke)戶(hu)可以(yi)協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說下(xia)這個問題:
咨詢(xun)(xun),縱(zong)向看可大(da)致分(fen)為戰略(lve)咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能(neng)看可分(fen)為財務咨詢(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨詢(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨詢(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項的行業。
回到四大的(de)咨詢(xun)這(zhe)個話(hua)題(ti)。對于(yu)這(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務,有什(shen)么樣(yang)的(de)團(tuan)隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來(lai)四(si)大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比(bi)并沒有(you)很不一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊,工作內容(rong)更豐(feng)富,更有樂(le)趣,更鍛煉溝通技(ji)巧(qiao)和分(fen)析、解決問題的能(neng)力,沒有審(shen)計忙季那(nei)樣累,錢更多(duo),升值時(shi)沒有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)