(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系(xi)統(tong)托管(guan) 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務為購買(mai)標準服務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等(deng)值服務,金額不(bu)足(zu)時客(ke)戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢,縱向看可大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)(zi)詢三(san)大(da)層級,橫(heng)向從涉及(ji)的職能(neng)看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢公司有(you)各自強項的行業。
回到四大(da)的(de)咨詢(xun)這個話題。對于(yu)這種賣服務的(de)業務,有什(shen)么樣的(de)團隊就能(neng)做什(shen)么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看(kan)來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧(qiao)和分析、解決問(wen)題的(de)能力,沒有(you)審(shen)計(ji)忙(mang)季那樣累(lei),錢更(geng)多,升值時(shi)沒有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)