(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送200元/次(ci)
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項(xiang)業務為購買標(biao)準服(fu)務的(de)(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)(de)10%等(deng)值服(fu)務,金額不(bu)足(zu)時客(ke)戶(hu)可以協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大(da)致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三(san)大(da)層級,橫向(xiang)從涉及(ji)的職能看可分為(wei)(wei)財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)有各自強項的行(xing)業。
回(hui)到(dao)四大(da)的咨詢這(zhe)個(ge)話題(ti)。對于這(zhe)種賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和(he)其他咨(zi)詢(xun)公司相(xiang)比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢的(de)業務條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開(kai)闊,工作(zuo)內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分析、解決問(wen)題的(de)能力(li),沒有審計(ji)忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多(duo),升值(zhi)時沒有硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)