(1) 單(dan)項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對(dui)賬單取(qu)送200元/次(ci)
(6) 開票(piao)系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票(piao)認(ren)證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票(piao)開(kai)具 100元(yuan)/月(10張以內)
說(shuo)明:此項業務為購買標準服務的(de)客戶提供合(he)同(tong)的(de)10%等(deng)值服務,金額不足時客戶可以協(xie)商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強項(xiang)的行(xing)業。
回(hui)到四大(da)的咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有什(shen)么樣的團隊(dui)就(jiu)能做什(shen)么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司相比(bi)并沒有很不一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務條線(xian)劃分
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝(gou)通(tong)技巧和分析(xi)、解決(jue)問題的(de)能力,沒有審計忙季那樣累,錢更多(duo),升值(zhi)時(shi)沒有硬性(xing)的(de)證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)