(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務(wu)(wu)為購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值(zhi)服(fu)務(wu)(wu),金額(e)不足(zu)時客(ke)戶可以協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢,縱向看可大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統(tong)咨(zi)(zi)詢三大(da)層(ceng)級,橫(heng)向從涉及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢公司有(you)各(ge)自強項的行業。
回(hui)到四(si)大的咨詢這(zhe)個話(hua)題(ti)。對于這(zhe)種賣服(fu)務的業(ye)務,有(you)什(shen)(shen)么樣的團隊就能做(zuo)什(shen)(shen)么樣的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四(si)大的咨(zi)(zi)詢(xun)和其他咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司相(xiang)比(bi)并沒(mei)有(you)很(hen)不一樣。
附(fu):安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐(feng)富(fu),更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛(duan)煉溝通技(ji)巧和分(fen)析、解決問題(ti)的(de)能力,沒(mei)(mei)有(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)(mei)有(you)硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)