(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所(suo)得稅(shui)申(shen)報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等值服(fu)務(wu),金額不(bu)足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看可(ke)(ke)大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫向從涉及的(de)職能看可(ke)(ke)分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行業。
回到四大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對于這(zhe)種賣服務(wu)(wu)的業(ye)務(wu)(wu),有(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的團隊就能做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的業(ye)務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣。
附:安永(yong)咨(zi)詢的(de)業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野(ye)更開闊,工作內容更豐富(fu),更有(you)樂趣,更鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析、解決問題的能力(li),沒有(you)審(shen)計忙季那樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)