（1） 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人所得(de)稅(shui)申報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對(dui)賬單(dan)取送200元/次(ci)

（6） 開票系統(tong)托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標準(zhun)服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服(fu)務(wu)，金額不足時客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看(kan)可(ke)(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級，橫向從涉(she)及的職能看(kan)可(ke)(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強(qiang)項的行業。

回到四大的(de)咨詢這個(ge)話題。對(dui)于這種賣服務的(de)業(ye)務，有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有(you)很不一(yi)樣。

附：安永(yong)咨(zi)詢的業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊(kuo)，工(gong)作內容(rong)更豐(feng)富，更有(you)(you)樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力，沒(mei)有(you)(you)審(shen)計忙季那樣累(lei)，錢更多(duo)，升值時沒(mei)有(you)(you)硬性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）