(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開(kai)具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項(xiang)業務(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等值服(fu)務(wu),金額不足時客(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向(xiang)看可大(da)致(zhi)分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統(tong)咨(zi)(zi)詢三大(da)層級,橫向(xiang)從(cong)涉及(ji)的(de)職能(neng)看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢、市場(chang)咨(zi)(zi)詢、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)(zi)詢公司有各自強項(xiang)的(de)行業(ye)。
回到(dao)四大的咨詢這個(ge)話題。對(dui)于(yu)這種賣服務(wu)的業務(wu),有(you)什么樣的團隊(dui)就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解(jie)決問題(ti)的能(neng)力(li),沒有(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬(ying)性(xing)的證書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)