(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托(tuo)管(guan) 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發票(piao)開(kai)具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的客戶提(ti)供合(he)同(tong)的10%等值服務(wu),金額(e)不足(zu)(zu)時客戶可以協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱(zong)向看(kan)(kan)可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji),橫向從涉(she)及的職(zhi)能看(kan)(kan)可(ke)分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項的行業(ye)。
回到(dao)四(si)大(da)的(de)咨詢這個(ge)話題。對(dui)于(yu)這種賣服務的(de)業(ye)務,有(you)什么樣的(de)團(tuan)隊(dui)就能做什么樣的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這(zhe)樣(yang)看來四(si)大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃(hua)分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內(nei)容更豐(feng)富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的能力,沒(mei)有審計忙(mang)季那樣累,錢更多,升值時沒(mei)有硬(ying)性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)