（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所(suo)得(de)稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系統(tong)托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次(ci)

（8） 發票(piao)開具(ju)    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購買標準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提供(gong)合同(tong)的10%等值服(fu)務，金額不足時客(ke)戶(hu)可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題：

咨詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可(ke)大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨詢(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)三(san)大(da)層級，橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可(ke)分(fen)為(wei)財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨詢(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的行業。

回到四(si)大的咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu)，有(you)什(shen)么樣的團隊就能(neng)做什(shen)么樣的業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四(si)大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒有很(hen)不(bu)一(yi)樣。

附(fu)：安(an)永咨詢的業務(wu)條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野(ye)更開闊(kuo)，工作內容(rong)更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解(jie)決問題的(de)能(neng)力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更多(duo)，升值時沒(mei)有(you)硬(ying)性(xing)的(de)證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）