(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)為購(gou)買標準(zhun)服(fu)務(wu)的(de)客戶提(ti)供合同(tong)的(de)10%等值服(fu)務(wu),金額(e)不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫(heng)向(xiang)從涉及(ji)的(de)(de)職(zhi)能(neng)看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有各自強(qiang)項的(de)(de)行業。
回到四大(da)的咨詢(xun)這個話(hua)題(ti)。對于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu),有什么樣(yang)的團隊就能做什么樣(yang)的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來(lai)四大的(de)咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并沒有很(hen)不一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開闊,工作內容更豐(feng)富,更有(you)(you)(you)樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的(de)能力,沒有(you)(you)(you)審計(ji)忙季那樣累(lei),錢更多(duo),升值時沒有(you)(you)(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)