(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得(de)稅申報100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單(dan)取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買(mai)標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值(zhi)服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以(yi)協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下(xia)這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級,橫向從涉(she)及(ji)的職能看可分為財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢公司有各(ge)自強項的行(xing)業(ye)。
回(hui)到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣(yang)看來四大(da)的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相(xiang)比并沒(mei)有很不(bu)一樣(yang)。
附(fu):安永咨(zi)詢的(de)業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野(ye)更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問題的能力,沒(mei)有審計忙季那樣累,錢(qian)更多(duo),升值時沒(mei)有硬性(xing)的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)