(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不(bu)超(chao)3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項(xiang)業務(wu)為購買(mai)標準服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提(ti)供合(he)同(tong)的(de)10%等值(zhi)服務(wu),金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉(she)及的職能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的行業。
回到(dao)四大的(de)咨詢這個(ge)話題(ti)。對于(yu)這種賣服務的(de)業務,有什么樣(yang)的(de)團隊就(jiu)能做什么樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公(gong)司相比(bi)并(bing)沒(mei)有很不一樣。
附:安永咨詢的(de)業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧(qiao)和(he)分析(xi)、解決問題(ti)的(de)能(neng)力(li),沒有(you)審計(ji)忙季那(nei)樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多(duo),升值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)