(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢(xun)2000元/次(ci)
(5) 銀(yin)行對(dui)賬單(dan)取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務為購(gou)買標準服務的客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的10%等值(zhi)服務,金額不足(zu)時客(ke)戶(hu)(hu)可(ke)以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這(zhe)個問題:
咨詢(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大(da)致分(fen)為戰略咨詢(xun)(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能(neng)看可(ke)分(fen)為財務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業(ye)。
回到四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于(yu)這(zhe)種賣服(fu)務的(de)業務,有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)團(tuan)隊就能做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大(da)的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控(kong)相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技(ji)巧和分析、解決問題的能力(li),沒(mei)有審計忙季那樣累,錢(qian)更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)